Mit Wissen und Methode verteilte Teams sicherer aufbauen

In einer stark vernetzten Welt lassen sich global verfügbare Marketing und IT Fachkräfte einfach und effizient in Digitalisierungsprojekte einbinden. Theoretisch. Denn faktisch gibt es für das nachhaltig erfolgreiche Off- und Nearshoring von Projekten entscheidende Erfolgsfaktoren.

Wir wissen, wie man Remote Teams erfolgreich aufbauen und Risiken frühzeitig vermeiden kann!

Teamaufbau Analyse

Schritt 1: Analyse

Evaluation des IST-Standes von organisatorischen Anforderungen und Voraussetzungen ihres Unternehmens.

Teamaufbau Setup

Schritt 2: Setup Team 

Detaillierte Planung der Remote Vision und der konkreten Anforderungen an das Remote Team.

Teamaufbau Onboarding

Schritt 3: Onboarding

Planung und Durchführung eines Team Building Events für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Wie bereit sind sie für Remote Teams?

Remote Readiness prüfen

Das richtige Team für Ihr Projekt finden

Anforderungen definiert? Methodik festgelegt? Budget verabschiedet? Wunderbar: Jetzt können wir auf Basis dieser grundsätzlichen Definitionen gemeinsam das passende Team finden. Ob Berater, UX-Designer oder Projektmanager, ob Teams z. B. für Java, PHP oder Phyton, ob z. B. E-Commerce, Produktdatenbanken oder Technologien basierend auf künstlichen Intelligenzen wie z. B. Chat-Bots  – in unserem breit gefächerten und internationalen Netzwerk haben wir für jede einzelne Aufgabe und Anforderung Spezialisten. 

Auch beim Onboarding-Prozess für Off- und Nearshoring sind zum Start Meetings vor Ort zum persönlichen Kennenlernen ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Die gegenseitigen Mindsets können sich angleichen, um so Schritt für Schritt eine gemeinsame Arbeitsweise für einen nachhaltigen Projekterfolg zu schaffen.  

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Teamaufbau Ressourcen

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Wir würden uns freuen, Sie mit Erfahrung und Leidenschaft zu unterstützen.

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