Erfolgreich Off- und Nearshore Teams aufbauen und steuern!

Wir helfen Industrie, Handel und Dienstleistern remote richtig effizient miteinander zu arbeiten und Off- und Nearshore Teams für digitales Marketing & IT zu skalieren.

Team anfragen
Mehr erfahren, wie wir arbeiten.
Nearshore IT Ressourcen

Mit exklusiver Methodik neue Qualitätsstandards mit Off- und Nearshore Teams schaffen

Verbindlichkeit

Verbindlichkeit

Mit geeignetem Methodenset und einheitlichem Verhaltenskodex verbindliche Zusagen ermöglichen und langfristig Vertrauen und Verständnis bilden.

Gemeinsamkeit

Gemeinsamkeit

Gemeinsamen Wissensaufbau und -transfer sichern, um eine transparente Zusammenarbeit mit belastbarem Anforderungsmanagement und fairer Preisfindung zu gewährleisten.

Sicherheit

Sicherheit

Klassische und agile Vorgehensmodelle mit zusätzlichen Qualitygates und Kontrollinstanzen stützen und ein erfolgreiches Ergebnis sicherstellen

Team anfragen
Warum Remote wichtig und richtig ist

Alle suchen händeringend nach Marketing & IT Ressourcen

Egal wen man fragt. Alle haben das gleiche Problem. Fehlende Marketing und IT Ressourcen. Allgemein steigender Fachkräftemangel. Entwickler und Kreative können sich Ihren Arbeitgeber aussuchen. Dazu immer höherer Personalkosten. Und zuletzt wird die Personalbeschaffung immer komplexer.

Wo doch die digitale Kompetenz deutscher Unternehmen einen entscheidenden Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit hat. Was bedeutet das langfristig für die deutsche Wirtschaft wenn wir nicht gegensteuern?

Die einzige kurzfristige Lösung ist Outsourcing bzw. der Einsatz von Off- und Nearshore Teams.

Team anfragen
Warum Outsourcing nicht klappt?
Nearshore Teams
Nearshore Komplexität

Funktioniert Off- und Nearshore wirklich nicht!???

Spricht man das Thema Off- und Nearshore an, reagieren ebenfalls fast alle gleich. Funktioniert doch nicht. Das habe ich schon probiert. Unzuverlässig. Schlechte Qualität. Ein anfangs günstiger Preis wird mit Qualitätssicherung aufgefressen. Mangelhafte Kommunikation und Projektmanagement. Der Partner ist nicht bereit die Verantwortung für Budget und Timing zu übernehmen, etc.

Aber sind wir doch ehrlich. Am Ende gehören immer zwei dazu!

Auf beiden Seiten bedarf es professioneller Prozesse und Strukturen. Und ausgebildete Mitarbeiter mit ausreichend Erfahrung, um in fremder Sprache Projekte erfolgreich zu steuern. Aber vor allem ein gemeinsames Regelwerk und Verständnis über das Ergebnis.

Team anfragen
Wie wir neue Qualitätstandards setzen

Off- und Nearshore muss fair und sicher sein!

Wir entwickeln seit 2000 digitale Strategien und Softwarelösungen. Dabei haben wir Erfahrung in mehr als 1.000 Digitalprojekten in fast jeder Branche gesammelt. Seit knapp 12 Jahren beschäftigen wir uns intensiv mit dem Thema Off- und Nearshore. Deshalb kennen wir beide Seiten nur zu gut.

Aus den Learnings haben wir eine eigene Managementmethode entwickelt, um Off- und Nearshore auch für kleine und mittelständische Unternehmen effizient und attraktiv zu machen.

Wir helfen Kunden und Leistungspartner ihre Projektmanagement & Remote Performance zu optimieren, effiziente Prozesse aufzubauen, Kollaborationstools einzurichten und Mitarbeiter in Prince2 und Scrum zu schulen.

Mit Remote Native erhalten Sie Zugriff auf qualifizierte Partner mit Berater-, Projektmanagement-, User Experience-, Marketing- und Softwareexperten. Und das mit einem deutschen Vertragspartner.

Team anfragen
Wie wir Ihnen helfen können
Remote Mindset

So machen wir Off- und Nearshoring erfolgreich!

Nearshore Teams

Remote Teams

Wir stellen Ihnen Nearshore Teams mit den gewünschten IT- und Marketingkompetenzen zur Verfügung und unterstützen Sie bei Bedarf im Projektmanagement.

Team anfragen
Remote Coaching

Remote Coaching

Wir helfen beim Aufbau und der Entwicklung von Prozessen, Systemen und Kompetenzen, um effektiv und effizient mit Nearshore Teams zusammenarbeiten zu können.

Coaching anfragen