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The AI Operating Partner

Mehr Leistung, ohne Kosten und Komplexität im gleichen Maß mitwachsen zu lassen.

Strategie, Softwareentwicklung, Modernisierung und KI-Automatisierung, vom Business Case bis in den Produktivbetrieb.

Wir finden, wo Zeit, Kosten und Kapazität verloren gehen, verbessern den Prozess und die Systeme dahinter und messen das Ergebnis im Betrieb.

Kostenlos · 20 Minuten · mit einem Senior-Partner
Messbare Ergebnisse ansehen

Vom Autor von The AI Operating System →

2 / 6 / 13 Wochen Business Case, Produktivnachweis, SkalierungEin fester Senior-Lead dieselbe Verantwortung vom Business Case bis zum BetriebIhre Systeme Wir bauen in Ihrer bestehenden Systemlandschaft
Die Form, auf die wir hinarbeiten
Zeit →Umsatz und OutputKosten, Aufwand, ZeitIhr Ertrag
Illustration des Prinzips, keine Messwerte. Gemessen wird im Business Case, an Ihren Zahlen.
Unternehmen, mit denen wir gearbeitet haben
  • OTTOKI-Ops · 60 % Kostenreduktion
  • DopplerPIM-Prozessoptimierung
  • VaillantField-Management-Tooling
  • smartlabLegacy-Modernisierung
  • HexCladE-Commerce-Betrieb
Wo wir helfen

Wo lohnt sich Ihr nächster Schritt am meisten?

Zwei Richtungen, ein Ergebnis: profitabler wachsen, oder denselben Umsatz mit weniger Aufwand erzielen. Wählen Sie Ihre Branche.

Ihr Ergebnis: Umsatz, Marge, Liquidität
Wachstum
Leistungsfähigkeit
Ertrag und Liquidität
Wachsen · Wachstum & PerformanceBesser betreiben · KI-Betriebsmodell, Modernisierung
Wachstum & Performance

Mehr Umsatz und Ertrag mit Ihren bestehenden Stärken.

Prüfen Sie, welche Märkte, Kundensegmente und Geschäftschancen sich für Ihr Unternehmen lohnen und worauf es bei der Umsetzung ankommt.

Wachstumspotenziale erkennen→
KI & operative Leistungsfähigkeit

Mehr Leistung, ohne proportional mehr Aufwand.

Verbessern Sie ausgewählte Abläufe mit KI, Automatisierung und modernisierten Systemen, gemessen an operativen Zielen.

Operative Potenziale prüfen→
Die Branche im Detail: Industrie & Fertigung →

Einstieg Wachstum: Industrial Growth Diagnostic, 4.900 € netto bei Beauftragung bis 31.12.2026, ab 01.01.2027 7.900 € netto

Wir hören nicht bei der Strategie auf.

Wir gestalten den Betrieb neu, bauen die Software und Integrationen dahinter, bringen den Prozess in den Produktivbetrieb und messen das Ergebnis.

02 / Erkennen

Fünf Fragen, die sich für den eigenen Betrieb lohnen.

Trifft mehr als eine zu, liegt die Begrenzung im Betriebsmodell, nicht in den Werkzeugen.

03 / Wo wir arbeiten

Zwei Branchen, mit Tiefe.

Industrie

Profitables Wachstum und Betrieb, ohne die Linie anzuhalten.

Maschinen- und Anlagenbau, Elektro- und Elektronikhersteller, Automatisierung, industrielle Komponenten und Spezialfertigung. Wachstumschancen, Ertrag, Durchsatz, Liquidität und Modernisierung.

Umgesetzt · DACH IndustrieVertraulich
Lösungen für die Industrie →
Handel & E-Commerce

Katalog, Service und Retouren im Volumen.

Volumenstarke Prozesse, in denen manuelle Klassifizierung und Routing Marge kosten. Der teuerste Prozess geht in sechs Wochen live, mit einer Kennzahl, die Ihr CFO verteidigen kann.

Umgesetzt · OTTO Group60% Kostenreduktion
Lösungen für Handel & E-Commerce →
04 / Referenzen

Was sich operativ verändert hat in drei DACH-Projekten.

Drei Projekte, jeweils in einem anderen Sektor und in einer anderen Phase. Ausgangslage, Eingriff und was sich bewegt hat.

01 · VersicherungProduktivnachweisVertraulich

Schadenfall-Triage als erster Prozess. Ein KPI, verteidigt vor dem Vorstand.

1 WFin Produktion bis Woche 6
1 KPITriage-Zykluszeit, wöchentlich gemessen
6 Wo.Diagnose → live · Ziel-Zeitfenster
Zum Case→
02 · E-MobilitätLadebetrieb · SkalierenVertraulich

Abrechnungsabgleich + Fehlertriage, auf einer gemeinsamen Datenebene.

2 WFlive über 13 Wochen
6 Kmp.des OS beim Handover implementiert
13 Wo.Buch-Methodik · vollständige Installation
Zum Case→
03 · IndustrieModernisierung · gestaffeltVertraulich

Legacy-Stack stabilisieren, dann KI-Prozesse schrittweise aufsetzen.

0Regressionen · Zielwert über die gesamte Migration
+1 WFneu gebaut, parallel zur Stabilisierung
Gestaffelt9-Monats-Plan · kein Big-Bang-Cutover
Zum Case→
05 / Leistungsfähigkeit

Vom Betriebsproblem zum messbaren Ergebnis.

Ein Transformationssystem, nicht sechs Leistungen. Die meisten Mandate nutzen einen Teil davon; die Reihenfolge ändert sich selten.

  1. DiagnostizierenProzesse, Rollen, Übergaben, Ausnahmen, Daten, Systeme und wo die Wirtschaftlichkeit verloren geht.Ein belastbarer Business Case und eine priorisierte Maßnahme.
  2. Neu gestaltenAblauf, Entscheidungslogik, Rollen und KPIs, und die Arbeit, die es gar nicht geben sollte.Weniger vermeidbare Arbeit und ein besseres Betriebsdesign.
  3. Stabilisieren & Kontrolle übernehmenPlattformübernahme, Stabilisierung und Rückgewinnung von Quellcode, Dokumentation und Wissen.Kontrolle über kritische Systeme, Code und Wissen.
  4. Modernisieren & integrierenArchitektur, Integration, APIs, Daten, Entkopplung von Altsystemen und stufenweise Migration.Schnellere, sicherere Veränderung und eine KI-fähige Basis.
  5. AutomatisierenKI-Agenten, Entscheidungsautomatisierung, Extraktion, Routing, Human-in-the-Loop und Governance.Standardfälle laufen durch. Ausnahmen erreichen Menschen.
  6. Messen & skalierenInstrumentierung, Baseline gegen Delta, Runbooks, Governance und Skalierung.Gemessene Verbesserung, und ein Ergebnis, das sich wiederholt.
Womit wir bauen

Das sind Fähigkeiten, keine getrennten Leistungen. Wir setzen die Kombination ein, die der Business Case verlangt.

Wachstum & Performance · Einstieg

Die nächsten profitablen Wachstumschancen finden. Zielzeit: 14 Kalendertage.

Für die Geschäftsführung industrieller Unternehmen: Markt- und Wettbewerbswissen, gespiegelt an Ihren Zahlen. So sehen Sie, wo profitables Wachstum liegt und was als Nächstes zu entscheiden ist.

Zielzeit
14 Kalendertage
Vor Ort
1 Tag
Ergebnis
bis zu 3 priorisierte Chancen
Danach
90-Tage-Plan
06 / Ein Weg, drei Entscheidungen

Der Weg zum KI-Betriebsmodell: mit dem Business Case starten. Nur skalieren, was nachweislich wirkt.

Sie wählen kein Paket. Sie entscheiden, wie weit Sie gehen, bevor Sie eine Zahl gesehen haben: den Business Case beziffern, ihn im Betrieb beweisen oder ihn wiederholen. Jede Stufe setzt dort an, wo die vorherige endete.

Der Weg
  1. 01
    Business Case · 2 WochenHier starten

    Sie erhalten: einen gerechneten Business Case, den Ihr CFO freigeben kann, und die eine Kennzahl, an der er gemessen wird.

    Discovery
  2. 02
    Produktivnachweis · 6 Wochen

    Sie erhalten: den Prozess in Produktion und die Zahl davor und danach.

  3. 03
    Skalieren · 13 Wochen

    Sie erhalten: einen wiederholbaren Weg für den nächsten Prozess, statt eines zweiten Projekts wie dem ersten.

    KI-Betriebsmodell aufbauen

Zwei Umsetzungsarten: Co-Delivery · Full Delivery

● Bestandssysteme machen Veränderung langsam und teuer? KI-native Modernisierung läuft parallel zum Produktivnachweis oder zur Skalierung, oder als Folgeprojekt.

07 / Delivery-ModellEine verantwortliche Senior-Leitung · Spezialisten je Mandat zusammengestellt

Senior-geführt. Von Spezialisten getragen. Skaliert mit dem Mandat.

Jedes Engagement hat eine verantwortliche Senior-Leitung und einen Delivery-Pod, der um den Business Case herum zusammengestellt wird. Remote Native bringt die Spezialisten für Engineering, KI, Architektur, UX, Daten und Fachdomäne ein, die den Prozess von der Diagnose in den Produktivbetrieb bringen.

Die Kapazität skaliert. Die Verantwortung bleibt, wo sie ist.

  1. Verantwortliche Senior-LeitungBusiness Case · Betriebsmodell · Architektur · Ergebnis
  2. Zusammengestellter Delivery-PodKI · Engineering · Daten · UX · DevOps · Fachdomäne, um den Business Case herum zusammengestellt
  3. Spezialisten-KapazitätErweitert, wie das Mandat es verlangt

Eine Schnittstelle für Vertrag und Delivery. Remote Native verantwortet das Ergebnis.

  • 25Jahre Software für den operativen Betrieb
  • 1verantwortliche Senior-Leitung und eine Schnittstelle für Delivery, vom Business Case bis zum Betrieb
  • 2026drei laufende Projekte, zwei unter NDA
08 / Wie es wiederholbar wird

Der erste Prozess ist der teure. Der zehnte darf es nicht sein.

Der zweite Prozess sollte günstiger sein als der erste, der zehnte noch einmal günstiger. Das passiert nur, wenn Kontext, Entscheidungslogik und Integrationen geteilt werden, statt jedes Mal neu gebaut zu werden.

Das sind die sechs Komponenten aus dem Buch, das auch die drei Stufen beschreibt: KI als Werkzeug, KI als Spezialist, KI als Operator.

Zum Kapitel →
  1. 01
    DirectionWo sich KI lohnt und wo nicht. Eine bewusste Entscheidung.
  2. 02
    ContextStrukturierter Input, damit dieselbe Frage zweimal dieselbe Antwort ergibt.
  3. 03
    DecisionWas das System entscheidet, was ein Mensch entscheidet, und wo die Grenze liegt.
  4. 04
    WorkflowDer Prozess wird um die Entscheidung herum gebaut, nicht um das Tool.
  5. 05
    Delegation and ReviewWas unbeaufsichtigt läuft, was eskaliert, und wer es prüft.
  6. 06
    LearningDrift-Erkennung und Feedback, damit es besser wird statt unbemerkt schlechter.
09 / Das Buch + Diagnostic

Drei Einstiege. Wählen Sie den passenden.

Dieselbe Methodik, drei Wege hinein, je nachdem wie verbindlich Sie starten wollen. Das kostenlose E-Book zum Einlesen; der 10-Minuten-Diagnostic für Ihren Score; das signierte Hardcover für Entscheider, die das Buch lieber vorher in der Hand halten.

  • 01 · Das kostenlose E-Book, 38 SeitenDas Betriebsmodell in 90 Minuten, ohne Projekt. Zwei Felder, dann das PDF. Jetzt holen →
  • 02 · Der Diagnostic, 10 Minuten12 Fragen zu 6 Komponenten. Score und ein empfohlener nächster Schritt, per E-Mail.
  • 03 · Founder's Copies, 50 / MonatSigniertes Hardcover, handschriftliche Notiz, versandt. Für Geschäftsführung und Vorstand. Anfordern →
Beispielfrage · 03 / 12CONTEXT · KOMPONENTE 02

Q3Wie klar können Sie den Prozess benennen, der, einmal neu gebaut, im nächsten Quartal die meisten Arbeitsstunden freisetzen würde?

1 heißt keine Ahnung. 10 heißt: geschätzt, kalkuliert und auf der Vorstandsagenda.

Könnte ihn nicht benennenBeziffert & kalkuliert
3 von 12 Fragen
10 / Start

Bringen Sie einen Prozess mit.
Wir sagen Ihnen, ob sich die Veränderung lohnt.

Zwanzig Minuten mit einem Senior-Partner. Wir prüfen einen Prozess auf Volumen, manuellen Aufwand, Ausnahmen, die dahinterliegenden Systeme und den wirtschaftlichen Wert. Wenn die Zahlen kein Projekt rechtfertigen, sagen wir Ihnen das im Gespräch.

  • Antwort innerhalb von 24 Stunden
  • Ein Senior-Partner führt das erste Gespräch
  • Kostenlos, kein Angebot
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